



A.机构与人员
1.组织架构:企业需建立独立的质量管理部门,明确生产、质量、物料仓储等部门的职责,避免职能重叠。例如,某药企因未将质量管理部门独立设置,导致审核时被扣分。
2.人员资质:关键岗位(如质量负责人、生产负责人)需具备医药或相关专业大专以上学历,并拥有3-5年实践经验。例如,某医疗器械企业因质量负责人非相关专业背景,被药监部门驳回申请。
3.培训管理:全员需接受GMP法规、操作规程等培训,考核合格后方可上岗。培训记录需保留至少3年,包括签到表、考核成绩单等。
B.厂房与设施
1.洁净级别:根据产品类型划分洁净区域(如无菌药品需万级洁净区),并配备空气净化系统、温湿度监控设备。例如,某中药饮片企业因仓储区未按原料、成品分类存放,被要求整改。
2.设备验证:关键设备(如灭菌柜、灌装机)需完成安装验证、运行验证和性能验证,确保设备稳定达标。例如,某生物制品企业因未对设备进行性能验证,导致审核未通过。
C.物料管理
1.供应商审计:对原料供应商进行资质审核(如营业执照、生产许可证),并定期评估其质量稳定性。例如,某食品企业因未审核供应商资质,导致原料污染事件。
2.物料存储:原料、中间品和成品需分区存放,并设置温湿度监控系统。特殊物料(如毒性药材)需单独存放并上锁管理。
D.生产管理
1.工艺验证:生产工艺需通过验证确保稳定性,关键参数(如混合时间、烘干温度)需实时监控并记录。例如,某化药企业因未验证工艺稳定性,导致产品含量不均。
2.批记录管理:批生产记录需完整记录生产过程(如投料量、温度、时间),并保存至产品有效期后1年。例如,某企业因记录缺失被要求整改。
E.质量管理
1.检验能力:实验室需配备高效液相色谱仪(HPLC)、原子吸收分光光度计(AAS)等设备,满足原料与成品全项检测需求。例如,某保健品企业因检验设备不足被驳回申请。
2.留样管理:每批次成品需留样保存至保质期后1年,以备追溯。例如,某企业因未留样被要求补做。
F.文件与记录
1.文件体系:需建立质量手册、程序文件、作业指导书三级文件,确保内容协调一致、版本清晰。例如,某企业因文件矛盾被要求修订。
2.记录追溯:生产、检验、设备维护等记录需真实、准确、完整,可追溯至每一批产品。例如,某企业因记录造假被吊销许可证。

A.法规理解不透彻
1.难点:GMP标准涉及法规条款繁多(如中国2010版GMP有259项检查项目),企业易因理解偏差导致合规风险。
2.应对:引入专业机构(如欧意德认证)进行法规解读,结合企业实际制定个性化合规方案。例如,某药企在专业机构指导下,仅用2个月搭建了完整的文件体系。
B.硬件改造投入大
1.难点:洁净车间改造、设备升级等硬件投入成本高(如万级洁净区改造费用约800-1200元/㎡),中小企业负担较重。
2.应对:采用分阶段改造策略,优先升级关键区域(如无菌生产区),并通过自动化设备分摊投资。例如,某肉制品厂通过自动化升级,单线产能提升25%,投资回收期缩短至2.8年。
C.追溯与召回体系复杂
1.难点:GMP要求建立全程可追溯体系,涵盖原料送货单、生产报表、成品发货单等全流程,且需每年至少完成3次追溯演练(2小时内完成率≥95%)。
2.应对:引入数字化工具(如扫码巡检系统、全链条编码系统),提升追溯效率。例如,某企业通过数字化改造,异物溯源效率提升58%。
D.人员培训与执行不到位
1.难点:员工对GMP操作规范理解不深入,存在违规操作行为(如未按规定穿戴防护服)。
2.应对:采用“理论培训+实操考核”模式,并将6S执行与晋升挂钩。例如,某企业通过3D模拟培训,使合规率提升42%。

A.前期准备(1-3个月)
1.差距分析:对照GMP标准,评估硬件设施、软件体系、人员配置的差距,明确整改目标。
2.硬件改造:根据产品类型划分洁净区域,升级关键设备(如不锈钢316L材质反应釜),并完成设备验证。
3.文件编写:制定质量手册、程序文件、作业指导书,确保内容符合GMP要求且具有可操作性。
B.内部审核(1个月)
1.模拟审核:由内部团队或外部专家按照GMP审核标准进行全面检查,出具整改报告。
2.问题整改:针对不符合项制定整改方案,完成整改后提交证明材料(如整改照片、新记录)。
C.提交申请(1周)
选择认证机构:选择具备资质的机构(如欧意德认证),提交《GMP认证申请书》及证明材料(如营业执照、生产许可证、厂区平面图)。
D.现场审核(3-5个工作日)
1.审核内容:审核组通过现场观察、查阅记录、人员访谈等方式,检查生产现场、设备设施、文件记录等。
2.结果处理:若存在严重不符合项,需3个月后重新申请;若为一般不符合项,需在规定时间内完成整改。
E.整改验证与发证(1-2个月)
1.整改验证:认证机构审核整改报告,验证整改是否到位。
2.颁发证书:通过审核后,颁发GMP认证证书(有效期5年),企业需在到期前6个月申请复审。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||






